Вместе с тренером Наталией Царевой участники не просто вспоминали теорию, а
провели честную ревизию своих управленческих навыков.
Что успели сделать и обсудить:
- Провели самооценку по 8 ключевым управленческим компетенциям.

- Выявили свои «слепые зоны». Самыми актуальными зонами роста для группы
стали: целеполагание и планирование, системное мышление и мотивация
команды.
- Разобрали цикл оперативного управления и поняли, какие функции
руководитель должен включать на каждом этапе.
- Пришли к важному выводу: в малом бизнесе, где предприниматель совмещает
100500 ролей, критически важно быть главным наставником для своей команды.

Отдельная ценность встречи — живой обмен опытом и реальными кейсами по
мотивации сотрудников. Теория теорией, но когда коллеги делятся работающими
схемами — это бесценно.

Главный итог: Участники не просто ушли с новыми знаниями, а поставили перед
собой конкретные задачи по развитию.
Планы на будущее:
Чтобы теория превратилась в навык, группа приняла решение о проведении
полноценного 2-дневного офлайн-тренинга в Вологде по теме «Оперативное
управление».

На тренинге (следите за датами!) разберем:
- Алгоритмы коммуникаций на каждом этапе: от постановки цели до контроля и
наставничества.
- Причины, по которым сотрудники НЕ выполняют задачи (и как это исправить).
- Основы мотивации и ежедневные инструменты «бюджетной» мотивации.
- Сложные случаи из практики управления.

Важно: Все участники тренинга получат сертификаты.
Впереди — целая система развития!
В этом году «Школа руководителя» охватит ключевые компетенции:
2 кв. — Тренинг «Деловые коммуникации»
3 кв. — Тренинг «Корпоративная культура и эмоциональный интеллект»
4 кв. — Тренинг «Системное мышление и решение проблем»

Хотите вырасти из «кризис-менеджера» в системного руководителя? Оставайтесь
с нами и вступайте в проект! Следующие встречи уже скоро.

Вчера прошла первая встреча в "Школе руководителя" от ОПОРА РОССИИ
Вологодское отделение с интереснейшей Наталией Царевой
Чем дольше я управляю, тем больше понимаю: я ничего не знаю. Или точнее —
знаю недостаточно.

Рынок меняется, люди меняются, инструменты устаревают быстрее, чем выходит
новая версия iPhone.

Поэтому сейчас я снова в процессе обучения. Не для галочки, не для корочки, а
для того, чтобы:
— По-новому взглянуть на старые процессы;
— Понять, как мотивировать команду 2026 года;
— Найти те самые «точки роста», которые не видны из рутины.

Руководитель — это вечный студент. Только диплом тут — уважение команды и
рост компании.